SAP, l’un des leaders mondiaux du logiciel de gestion d’entreprises, organisait en novembre ses premières élections depuis le rachat de Business Objects. Le SNEPSSI (FIECI-CFE-CGC) s’y est taillé la part du lion...

Grand concurrent de l’américain Oracle, SAP est une entreprise allemande de taille mondiale,
comptant 40.000 employés dans le monde. La filiale SAP France emploie environ 1.500 salariés, dont une très forte majorité de techniciens et cadres. SAP a notoirement grandi, ces dernières années avec le rachat de Business Objects, soit 1.000 collaborateurs en France.
Principalement répartis sur trois sites en Ile de France, nombre de commerciaux et consultants sont également dispatchés chez les clients. Dans une telle configuration, tout syndicaliste le sait, organiser une élection, c’est d’abord tenter de joindre les votants où qu’ils soient ... Tenter de les convaincre de s’intéresser aux enjeux... et maintenir l’intérêt jusqu’au jour du vote. En l’espèce, et ce fut un petit bâton glissé dans les roues de la liste cadre, dont l’électorat est traditionnellement moins sédentaire, certains syndicats refusèrent les recours au vote électronique ou par correspondance...
Insuffisant pour décourager les adhérents CGC. Mais le parcours promettait tout de même d’être incertain : “il s’agissait des premières élections dans le nouveau périmètre incluant nos collègues de Business Objects”, explique Paul Maggiocchi, adhérent de longue date de la CFE-CGC, l’un des artisans de ce succès. “En réalité, on partait un peu dans l’inconnu... Avec tous les syndicats présents sur la ligne de départ...”
Tous en compétition mais avec un enjeu renforcé.
La règle du jeu a changé. Il y a dorénavant cette barre des 10 % à franchir, pour demeurer “représentatif”. “Avec une liste de 41 personnes, venant des différents horizons qui ont façonné l’entreprise, nous avons fait une campagne “à l’ancienne””, résume Paul Maggiocchi. “Diffusion de nombreux tracts, à l’entrée des différents sites, adoptant un ton à la fois précis sur les sujets abordés ; sans jamais dénigrer nos concurrents, mais en osant aussi la carte de l’humour”.

Bilan ? Une campagne largement mobilisatrice : 68 % de taux de participation, voilà qui est énorme dans ce type de scrutin. Le SNEPSSI y a passé la barre des 40 %, obtenu 3 sièges sur 6 au sein du Troisième Collège CE, et près de 50 % des délégués du personnel !
Forte d’un tel succès, l’équipe CGC peut envisager sereinement l’avenir, dans une entreprise qui résiste plutôt bien à la crise. “Conscients que notre direction française ne dispose que d’une marge de manoeuvre limitée, puisqu’elle applique la stratégie décidée par la maison mère, en Allemagne, nous évitons les surenchères qui n’apportent rien”.

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