Plus on nous dit qu’on avance, sur la voie qui doit conduire un jour à l’égalité des deux sexes dans le monde du travail, plus il semble en réalité qu’on traîne et qu’on lambine. Le sentiment dominant, à lire vos réponses à notre consultation internet ? On n’est pas près de la ligne d’arrivée !

Question 1 - S’agissant des salaires, mon entreprise respecte l’égalité entre hommes et femmes...	Question 2 - S’agissant des promotions et de la gestion des carrières, mon entreprise respecte l’égalité entre hommes et femmes…
À peine 10 % d’entre vous estiment que l’égalité des salaires est une réalité tangible dans leur entreprise. Et si un bon quart semblent sur une voie prometteuse, plus de la moitié continuent de pratiquer des inégalités plus ou moins flagrantes. Mais par ailleurs, vous êtes majoritairement sceptiques quant à l’efficacité des études, rapports, observatoires divers, supposés “faire évoluer les mentalités”. Il y a là une résistance au changement de fait, qui tranche notablement avec les discours, où le volontarisme égalitaire se met souvent en avant. On aurait envie d’imiter Bourvil : “le dire, c’est bien... il faut le faire !”	Résultats ici un peu plus encourageants... Même si la majorité des entreprises de la branche demeure “dans la zone rouge”, dans des métiers que nous savons par ailleurs très majoritairement masculins (informatique) plus de 42 % des personnes ayant répondu estiment que les femmes sont “à peu près” aussi bien traitées que les hommes en termes de gestion de carrières. Seul un tiers des réponses estime par ailleurs que la mixité est réelle jusqu’au plus haut niveau de la hiérarchie... À titre d’anecdote, il était frappant à la dernière conférence de presse du Syntec numérique de voir que sur tous les membres successivement appelés à la tribune pour évoquer l’avenir de nos métiers, le nombre de femmes était : 0. Sans malice aucune, ilsemble qu’il y ait encore beaucoup à faire, donc.
Question 3 Les femmes apportent-elles dans le travail des compétences et qualités spécifiques ?	Question 4 Sur quels points précis l’égalité hommes/ femmes doit-elle se concrétiser davantage ? (plusieurs choix possibles)
Nous entrions ici, et volontairement dans une question totalement subjective, où l’on peut tout dire et son contraire. À chacun son avis : plus pragmatiques ? Dénuées de problèmes d’égo ? Minutie, patience, anticipation... sens de l’organisation et du consensus ? Esprit d’écoute, de compromis ou de négociation ? Ont-elles des attitudes plus coopératives que compétitives ? Tout cela est dit, mais vous êtes en réalité nombreux à estimer plus important de rechercher la complémentarité et l’efficacité. En évoquant aussi que le problème n’est pas d’affirmer la suprématie d’un genre sur l’autre, mais de favoriser l’épanouissement de tous... “Et toutes” !	On pouvait s’attendre à ce que les conditions de travail spécifiques, les horaires (souvent évoquées lorsqu’est abordé le problème de la “double journée de travail”) emportent plus de suffrages. En réalité, (est-ce ou non spécifique à nos branches ?) ces questions interpellent beaucoup moins que celles touchant directement à la carrière : salaires, promotions, formations. La question du “respect”, impliquant probablement en partie les attitudes sexistes ou agressives est également présente. Mais “respect” appelle également “reconnaissance”, des compétences, des mérites et qualités. Et sur ce point, nous semble que l’effort doit autant porter sur le “qualitatif” que sur le “quantitatif”.

Témoignages parfois... accablants !

Sur notre site, les témoignages de femmes ont été nombreux, précis, convergents. Elles notent des progrès (dans l’ensemble trop timides), et soulignent fermement les inégalités persistantes. Postures, effets d’annonce, l’emportent sur les mesures mises en place

Salaires et carrières : l’inégalité reste la règle.

Certains témoignages font état, parfois non sans ironie, de progrès réalisés : “j’ai eu un rattrapage de 1 % il y a 3 ans, juste pour dire que quelque chose avait été fait !” “Certaines femmes sont promues pour l’exemple !”, ou encore “le management ne va pas augmenter une femme qui – quelle aubaine – réclame moins qu’un homme !”. On souligne fortement la persistance des inégalités salariales, et la faible proportion de femmes dans les équipes de direction. Le plafond de verre existe bel et bien : “la disparité entre les salaires est importante”... “différentiel de 20 à 50 % selon la fonction et l’ancienneté”, “il manque des informations, donc pas de photographie correcte de l’existant et pas de possibilité de prévoir un plan d’action”, “à compétences égales, les promotions concernent d’abord les hommes”, “peu de femmes dans les postes de responsabilité”. La réalité reste la discrimination de fait. Les évolutions sont jugées beaucoup trop lentes.

Négociations et réajustements : du mieux

On souligne l’influence modeste mais positive, de la loi. Malgré quelques exceptions, des négociations ont généralement lieu, avec un succès dépendant largement de l’ouverture sociale de l’entreprise : “chez nous, toutes les demandes d’amélioration ont été refusées”, “le texte soumis : un catalogue de bonnes intentions difficilement vérifiables”, “réaligner les femmes en dessous du minima conventionnel a déjà été une bataille sans nom !” Mais des évolutions sont en cours. La pression juridique s’exerce dans le bon sens : “il y a un petit budget réservé”, “un paragraphe relatif à la compensation”, “bonne nouvelle, notre DG depuis septembre est une femme !”, “cet année, le PDG a fait l’effort d’embaucher une femme : initiative très mal accueillie par ses homologues masculins”. Une évolution se dessine... pour paraphraser Victor Hugo : “l’espoir changea de camp, le combat changea d’âme” !

Comportements : “sexisme soft” pas mort.

Des témoignages précis, – sans haine ni exaspération-, décrivent des relations hommes – femmes encore inacceptables, dans les décisions, le management, l’organisation de l’entreprise : “pour les longs séjours à l’étranger, ce sont les hommes qui y vont”, “certains responsables mettent les réunions en fin de journée”, “discrimination... surtout si vous êtes RP ou ayant une appartenance syndicale !”, “on pardonne plus aux hommes qu’aux femmes” ... ou dans les propos, allusions et remarques : “en 4/5 on vous fait remarquer que vous n’êtes pas flexible”, “un chef qui tutoie les collaborateurs masculins mais qui a beaucoup de mal avec moi...”, “les blagues sexistes et préjugés”, “commentaire : encore en congé ?! ah oui, c’est les vacances scolaires !” Moralité : l’égalité existera vraiment lorsqu’une femme médiocre pourra occuper un poste de direction !

Attentes des femmes : simplement le respect !

Les femmes ne demandent pas à l’entreprise de se mêler de leur vie privée (pas plus que de celle des hommes dans le partage des tâches familiales). Elles ne souhaitent pas non plus demander des aménagements qui contribueraient à les rendre moins “compétitives” qu’un homme. Elles veulent le respect dû à leur apport spécifique : “les femmes sont plus pragmatiques ; elles n’ont pas de problème d’égo”, “plus coopératives que carriéristes”, “elles sont davantage dans la transmission des savoirs, l’accompagnement ou l’expertise” Elles tiennent à ce que l’entreprise (pour elles comme pour les hommes) agisse pour limiter le stress. Il faut comprendre et accepter qu’existe une vie après le travail : “toujours le problème de la double journée”, “métro, boulot, marmot,dodo”, “solution : le temps partiel et encore, elles font leur temps complet en 4 jours !”, “c’est la parentalité qui doit être prise en compte dans l’entreprise”. Recueil particulièrement intéressant, en somme, et qu’on pourrait conclure par ce témoignage : “C’est tellement mieux d’être une femme... qu’il faut bien en payer le prix, non !?”

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